1. 缺少战略贯穿的整体分析体系：目前战略层目标和运营层是脱节的，，没有真正的建立一套自上而下的指标体系，，且推进过程艰难
2. 缺少统一的数据整合平台：企业数据仓库还没有系统性构建，，大部分系统数据仍然存在各业务系统内，，，，数据之间是割裂状态，，，，无法形成合力。。。
3. 缺少统一的企业应用平台：不能适应各管理层和业务用户的分析需求，，需要丰富分析路径，，，如管理驾驶舱、、多维分析、、、即席查询、、、、及时预警、、、、移动决策等
解决方案
1. 业务报表自动化：a. 固定报表：定时推送，，，，可以让不同部门分析人员以及管理层实时了解运营状况; b.自定义分析报表，，，可供分析人员按照自己的需求组合查看业务数据，，，，便于更好服务于管理层决策
2. 基础数据仓库建设：优化现有的底层数据仓库，，，，支持业务所需的分析维度与指标；统一数据口径，，，，统一输出，，，，统一管理
项目成就
1. 梳理指标，，，统一口径：梳理主数据以及财务指标，，，形成统一的数据口径，，便于IT部门的数据管控
2. 完善数仓建设：完善基础数仓库建设，，，，更方便业务用户的分析需求
3. 打造易用的BI平台：借助卡夫亨氏已有的BI平台，，打造一个简单易操作的BI系统
4. 提升运营管理效益：定时报表推送，，，，减少人工复杂操作，，让管理层以及业务层能够实时了解企业的运营情况
5.增强自助分析能力：通过已搭建好的指标体系，，，，可以让业务人员轻松快捷地分析数据，，，减少了IT部门的介入，，，提高效率
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